1.Pensamiento Estratégico: Para Convertirse En El Asesor Más Importante Del Directivo En Lo Referente A Los Procesos De Recursos Humanos De La Empresa, Procurando Siempre Alinear Los Objetivos Estratégicos, La Misión, Visión Y Valores Con Los Objetivos De Todas Las Áreas.

2.Habilidad De Interacción: Facilidad Para Poder Comunicarse De Manera Sencilla Con Todos Los Niveles De La Empresa Y Saber Hacerlo Uno A Uno, Uno A Un Grupo De Personas O Bien Uno A Un Gran Auditorio.

3.Habilidad De Liderazgo: Tener Autoconocimiento Para Saber Que Tipo De Líder Somos Y Actuar Conforme Al Entorno, Circunstancias Y Problemáticas.

4.Análisis De Problemas Y Toma De Decisiones: Para Abordar Y Resolver Conflictos Laborales De Manera Justa Y Eficiente Sirviendo De Mediador Entre Las Partes.

5.Habilidad Para Gestionar El Tiempo: Para Priorizar Tareas Y Atender Múltiples Responsabilidades, Siempre Orientado Al Cumplimiento De Objetivos En Tiempo Y Forma.

6.Amplios Conocimientos: De La Ley Federal Del Trabajo, Ley Del Seguro Social Y Ley Del Impuesto Sobre La Renta: Sobre Todo De Aplicación Práctica En Conflictos Individuales Y Colectivos Surgidos De Las Relaciones Laborales Y En Asegurarse De Que La Empresa Cumpla Con La Legislación Vigente En Materia De Recursos Humanos.

7.Conocimiento Tecnológico: Para Usar Los Software Y Las Herramientas Digitales De Manera Efectiva Y Aplicarlos A Los Procesos De Recursos Humanos: Reclutamiento Y Selección, Capacitación Y Adiestramiento, Administración De Personal, Nóminas, Sueldos, Salarios Y Compensaciones, Relaciones Laborales, Clima Organizacional, Desarrollo Organizacional, Etc.

8.Empatía: Habilidad Para Comprender Y Responder A Las Necesidades Y Preocupaciones De Los Empleados. Demostrar Sensibilidad Hacia Las Cuestiones Personales Y Profesionales De Los Colaboradores.

9.Habilidades Numéricas Y Analíticas: Para Manejar Indicadores Del Área, Soportados Adecuadamente Con Estadísticas Y Análisis Estratégico.

10.Catalizador: Habilidad Para Provocar Los Cambios Necesarios En La Empresa Del Tal Manera Que Haya Equilibrio Entre Los Objetivos De Los Colaboradores Y De La Organización.